Healthcare Management HCM Andreas A. Schoenwandt

HCM
Andreas A. Schoenwandt · Healthcare Management · Financial Project Management

downloads/opportunities_and_pitfalls.pdf

HCM Healthcare Management Andreas A. Schoenwandt

Content
Über

DE:
Sowohl im beruflichen als auch im privaten Leben erstrebt man eine Synthese an:
Mit neuen Erfahrungen ergänzt man alte Erfahrungen...
beruflich entwickelt man sich weiter!
15 Jahre Investment Banking und nun die betriebswirtschaftlichen Fragstellungen auf die Gesundheitsökonomie angewandt. Und das alles mit Ingenieur- und Architektenleistungen (CE 9000-Group) auf höchstem ökologischen und technischen Niveau zu verknüpfen.

EN:
Looking at the big picture in life, we strive to achieve a resolution vector for our private and business aspirations:
We work to compound our experiences and grow by them!
15 years of Investment Banking and now the same angle of business stewardship and management focused on the Health Care Industry. And now combine all this with the opportunity to team up with a network of European engineers and architects (CE 9000- Group) providing state-of-the-art turn-key projects which conserve and preserve precious and scarce natural resources.

Member of CE 9000-Group

Link zu www.ing9000.de ; www.ce9000.eu englische Version !!

Andreas A. Schoenwandt is a leading cross-border health care industry specialist focusing on hospital planning, construction and management as well as private equity advisory services. He is fluent in five languages (German, English, Latin, French and Spanish) and looks back on a long and successful career as an investment banker with Top tier American and European banks serving sovereign as well as corporate clients. A former student of the Deutsche Schule-German School in Washington, D.C., where his dad was an executive with Lufthansa German Airlines, Andreas has an MA from the University of Pennsylvania in Peace Science as well as an MBA in Finance and International Business from George Washington University in Philadelphia and Washington, D.C., respectively. Andreas enjoys the outdoor sports of hunting, fishing and blue water ocean sailing as his free time permits and shares his joy of history, reading and classical music with his family and friends.

CURRICULUM VITAE

NAME: Andreas Alexander Schoenwandt

ADRESSE: 35039 MARBURG

GEBURTSDATUM: 4. August 1954 in Hannover

STATUS: verheiratet; ein Sohn 17 Jahre alt

NATIONALITÄT: amerikanisch, permanente Arbeitserlaubnis

SPRACHEN: ZWEISPRACHIG DEUTSCH & ENGLISCH;
FLIESSEND FRANZÖSISCH & SPANISCH

BERUFLICHE ERFAHRUNG:

Seit November 2005 Health Care ConsultancyEigene gesundheitsökonomische Beratung für Kliniken

Seit August 2004 SCHOENWANDT Immobilien, MarburgFinanzdienstleistung in den Bereichen Verkauf, Vermietung, Verwaltung, Finanzierung und Versicherung von selbstgenutzen oder vermieteten Immobilien.

2000 - 2004 BAUSPARKASSE WUESTENROT, LudwigsburgBezirksleiter im AußendienstBeratung von Kunden in den Bereichen Bausparen und Finanzierung von Immobilien. Vertriebspartnerschaft mit der Württembergischen Versicherung (Sachversicherungen und private Altersvorsorge).

1999 - 2000 BAYERISCHE LANDESBANK, MünchenOriginator – Corporate BondsVerantwortlich für die Acquisition und Begebung von Anleihen von deutschen Firmen. Federführung einer € 2 Mrd. FRN für Mannesmann im Sommer 1999

1995 - 1997 RABOBANK DEUTSCHLAND AG, Frankfurt am MainLeiter New Issues (Prokurist)Verantwortlich für die Acquisition und Begebung von DM Anleihen sowie Aktienemissionen; alleinige Federführung von 8 DM Euroemissionen mit einem Volumen von DM 2,1 Mrd. Sowohl für AAA Adressen als auch Firmenkunden. Beratung von Firmen und öffentlich-rechtliche Anstalten bei der Begebung von Anleihen als auch Aktien in Deutschland sowie Osteuropa. Erfolgreicher Aufbau und Produktmanagement von Optionsscheinen der Rabobank in Deutschland.

1987 - 1994 CITIBANK AG, Frankfurt am MainNew Issues Officer (AVP)Stellvertreter des Abteilungsleiters, zuständig für Begebung und Syndizierung aller DM-Eurobonds. Mitaufbau eines erfolgreichen Optionsscheingeschäftes mit neuen Produkten in den Bereichen Währungs, Zins-, Index- und Aktienoptionsscheinen; Verhandlung aller ISDA Rahmenverträge für Derivatehandel.

1984 - 1987 COMMERZBANK AG, Frankfurt am MainKonsortialassistentAcquisition von DM Eurobond Mandaten für Firmenkunden sowie Nationale als auch Supranationale Emittenten in USA, Canada, Spanien and Portugal.

SCHULE: Deutsche Schule Washington, D.C.1961 – 1973

UNIVERSITÄT: B.A. Politische Wissenschaften - 1977Temple University, Philadelphia - PA

M.A. Friedens- und Konfliktforschung - 1978University of Pennsylvania, Philadelphia - PA

M.B.A. Finance & Investments - 1983George Washington University, Washington, D.C.

HOBBIES: Geschichte, klassische Musik und Literatur

Content
Healthcare Management (DE)

DE:
Modernes Management Consulting im Gesundheitssektor bedeutet letztlich auf Basis einer Bestandsaufnahme die Struktur- und Prozessfragestellungen "abzulesen" um Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.
Innerhalb des ordnungspolitischen Rahmens gilt es die optimalen Strukturen zu entwickeln. um den Wettbewerbsvorteil des Mandanten am besten zu positionieren oder für die Zukunft auszurichten. Diese Ausrichtung gilt für Dienstleister im stationären Sektor genauso wie für solche mit ambulantem Schwerpunkt, in der diagnostischen oder therapeutischen Industrieproduktion.

EN:
Modern management in healthcare begins with a robust heads-up approach to the status quo with respect to organizational structures and processes of the client in relation to the consulting mandate and the results to be achieved.
It is our job to point out the overt and hidden structures and barriers in markets which determine the thrust of thinking in adapting and changing internal organizational patterns in order to improve or maintain competitive advantages.
These goals apply to all sectors of the healthcare economy, be it in the acute care sector or other areas of service delivery or industrial production of diagnostic or therapeutic hardware.

Newsletter "Opportunities und Pitfalls" als pdf angehängt - bei DE und EN beides in englisch.
Content
Führung als Aufgabe

Einstiegsseite mit Foto Laughing Gull1.bmp

Subpunkt: Ziele

Aus der Sicht des Regattaseglers auf hoher See kenne ich die Gedanken des Captains...

Wo sind wir jetzt ?

Wie sind wir bis hierher gekommen ?

Wo geht wohl die Reise hin, wenn wir nichts ändern ?

Wo wollen wir eigentlich hin ?

Welchen Plan und welche Resourcen brauchen wir dazu ?

Sind wir immer noch auf (unserem neuen) Kurs?

Ob als Skipper oder als Eigner...das sind die wichtien Fragen, die wir uns im Cockpit als Verantwortliche beantworten müssen um im Rennen gegen Andere zu gewinnen...so einfach ist das!

EN:
From early childhood on I am familiar with the point of view of a skipper in a regatta race...

Where are we?

How did we get here?

Where are we headed if we leave everything like it is?

Where do we actually want to go?

Which plan of action do we need and which resources do we need?

Are we on course?
Whether as skipper or as owner, these are the responsible questions we need to be asking in the cockpit in order to sucessfully compete against others in the race to the finish line...it´s just that simple!

Content
Führung als Aufgabe
Foto P1000551.JPG
Subpunkt: Realisation

Vorhang hoch und Augen auf als Führungskraft

Auf meine Frage hin, wie er bei der ersten Probenarbeit mit einem fremden Orchester die oft anspruchsvolle Aufgabe der Interpretation unterschiedlichster Komponisten in Angriff nimmt, antwortete mir ein wahrer Maestro:

"Ein Drittel der Musiker sind guten Willens und auf meiner Seite...sie verstehen was ich mit meiner Aufführung erreichen möchte und sind tendenziell bereit mir zu folgen..."

"Ein weiteres Drittel oder so habe ich aus persönlichen oder gesundheitlichen Gründen gegen mich...sie sind halt angeschlagen oder haben irgendwelche familiären Probleme, weshalb sie für manche meiner Anliegen anfangs nur schwer zu begeistern sind..."

"Meine Aufgabe ist es das letzte unentschlossene Drittel von meiner musikalischen Vision zu überzeugen...dann geht die Probenarbeit erst richtig los!"

Ist es bei unseren Führungsaufgaben irgendwie anders? Neben dem "Erkenne dich selbst" heißt es für uns auch "Erkenne Deine Mannschaft"

It´s "Curtains up" and eyes"wide open" for team builders and team leaders

I once asked a true maestro how he began the practice sessions in trying to enthuse a new orchestra for the challenge of performing a previously unknown masterpiece for the first time under his conductorship. His answer was compelling:

"One third of the musicians readily understand what I would like to achieve and are ready to work with me in order to achieve my desired musical effect..."

"A further third are not "with it" for personal or health reasons...they´re either ill or have family problems which initially make it difficult for them to want to follow my line of reasoning..."

"My job is to take that last undecided third of musicians and to convince them of my musical vision... only then do the actual rehearsal sessions begin!"

Isn´t this the real jist of the challenges we face in corporate leadership as well? Aside from the wisdom of "Know thyself" it is incumbent for us to "Know thy team"

DE:
Finanzielles Projektmanagement

Modernes Projektmanagement im Bereich Infrastruktur- und Hochbauprojekten hat seit der Finanzkrise seit 2008 wesentlich härteren Standards an Liquiditätsmanagement zu genügen.
Mit dem Know-How und den Werkzeugen unseres Netzwerks sind wir in der Lage die Mandate unserer Auftraggeber optimal bei der Vergabe und Liquidierung der einzelnen Gewerke als Planer und Supervisor zu begleiten.
Diese Erweiterung unserer Kompetenz erlaubt uns über die Planungsphase hinaus unsere Projekte bis in die Endphase des Baus zu begleiten, ohne das unternehmerische Risiko zu erhöhen. Im Wettbewerb um Investoren bedeutet diese zusätzliche Kompetenz einen Vorteil für unsere Auftraggeber.

EN:
Financial Project Management

Modern Project Management in infrastructure and construction projects have come under increasing scrutiny since the upheavals of the capital markets in mid to late 2008.
Using the proprietary tools of our network, we are capable of increasing the efficiency of project cash management for our principals as well as thereby reducing overall financial risks to the projects.
This extension of our value-added planning and management competence, allows us to deepen our control over the mandated project way into the construction and completion phases without leveraging our entrepreneurial risk. Finally, this proprietary financial competence makes our mandated projects increasingly attractive to risk-averse investors.